如何利用好自动化机器人

想要利用好自动化机器人就要做出正确的自动化决策

随着这么大的技术潜力变得触手可及，企业要如何作出正确的自动化战略决策呢？企业很容易会因为自动化本身而忘乎所以，但这几乎总是会造成不如意的项目，如成本太高，实施时间过长，且无法实现企业的商业目标。

成功的自动化战略需要多个层面的良好决策。企业必须要选择自动化哪些活动，使用什么级别的自动化技术(从简单的可编程序逻辑控制器，到由传感器和智能自适应算法引导的机器人，采用哪些技术。在每一个这样的层级上，企业都应当确保它们的计划符合以下的标准。

自动化战略必须符合商业和运营战略。如上所述，自动化能够实现四个主要目的：提升工人的安全性，降低成本，提高质量，强化弹性。运用的好的话，自动化技术可在所有的这些方面都带来提升，但具体会带来怎样的成效可能因不同的技术和策略而异。对于一家企业组织而言，对于自动化战略的权衡将取决于它的整体运营战略和它的商业目标。

实施自动化项目必须要先从清晰地理解问题着手。同样重要的一点是，这包括自动化是合适的解决方案的理由。每一个项目都应当能够鉴别自动化能够如何、能够在哪些地方带来改进，展现这些改进如何与企业的整体战略联系起来。

企业，尤其是大企业，不应在它们的自动化投资上作出过分的规定，过分复杂化，以及超支。选择适当的自动化复杂等级来迎合现在和可预见未来的需求，需要深刻理解企业的工序和制造系统。

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